Проблеми управління персоналом в закладах охорони здоров’я
Loading...
Date
Authors
Prokopets, Liudmyla
Todoriko, Iryna
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Прокопець Л.В., Тодоріко І.М. Проблеми управління персоналом в закладах охорони здоров’я Електронний науково-практичний журнал "Інфраструктура ринку". 2020. № 42.
DOI
Abstract
Сьогодні спостерігається багато перетворень у сфері охорони здоров’я, але в
контексті зміни системи управління персоналом закладу охорони здоров’я досі не
запроваджено нових ефективних механізмів
та інструментів управління, тому проблема адаптації персоналу медичної сфери
до сучасних методів медичного обслуговування, пристосування до структурно-функціональних змін у системі управління та
змін механізмів фінансового забезпечення
залишається актуальною. З огляду на це
у статті запропоновано актуальну модель
системи управління персоналом у закладах
охорони здоров’я, яка би враховувала сучасні
методи управління персоналом, порівнюючи
із закордонним досвідом країн, що мають
розвинену систему охорони здоров’я, актуальні можливості та потенціал вітчизняної
системи. Така модель має ґрунтуватись на
стратегічних засадах керування в цій галузі.
Отже, в закладах охорони здоров’я потрібно
сформувати кадрову політику та стратегію, переглянути систему та форму
оплати праці працівників, удосконалити систему мотивації персоналу, запропонувати
якісні методи формування й розвитку кадрів.
Description
Today, there are many changes in the healthcare sector, but in the context of changing the personnel management system of the healthcare institution, new
effective management mechanisms and tools have not yet been introduced. Therefore, the problem of adaptation of medical personnel to modern methods
of medical care, adaptation to structural and functional changes in the management system and changes in financial support mechanisms remains relevant.
Despite this, the article proposes an actual model of the personnel management system in healthcare institutions, which would take into account modern
methods of personnel management, in comparison with the foreign experience of countries with a developed healthcare system, relevant capabilities and
potential of the domestic system. A similar model should be based on strategic management principles in this area. Effective development of any field of
activity requires a well-coordinated and effective personnel management system, which allows systematic use of available resources to achieve this goal.
The key resources of any organization are human resources (employees, personnel), because they are capable of activating all other types of resources.
Therefore, we can say that the art of personnel management is based on the ability to properly organize any activity optimally using human factors. The primary role in the organization of health care facilities belongs to the healthcare provider, so personnel development management is the primary task of HR
managers in the field. So, in healthcare institutions it is necessary to formulate a personnel policy and strategy, review the system and form of remuneration
for employees, introduce a comprehensive approach that takes into account the existence of different types of employees, namely: employees are focused
on remuneration or other material values, employees are focused on meaningful and socially significant work, employees with balanced value of different
values, improve the personnel motivation system, and propose quality methods for the formation and development of personnel.