Тайм-менеджмент як техніка планування робочого часу персоналу

Abstract

У статті розглянуто сутність таймменеджменту та його значення у системі управління часом персо налу. Досліджено генезис поглядів науковців на категорію "таймменеджмент" та проаналізовано мето ди планування робочого часу персоналу. Розкрито особливості особистого та корпоративного таймме неджменту. Розглянуто 5 етапів таймменеджменту: 1) формування цілей; 2) планування; 3) прийняття необхідних рішень для виконання майбутніх справ; 4) виконання запланованих справ; 5) контроль і підбиття підсумків. Виявлено причини, які перешкоджають менеджеру ефективно використовувати влас ний час. Розглянуто іноземний та вітчизняний досвід успішного таймменеджменту на прикладі діючих підприємств. Перспективами подальших досліджень у напрямі ефективного використання робочого часу є практичне впровадження технології таймменеджменту з урахуванням специфіки діяльності підприє мства, деталізація етапів інвентаризації та аналізу часу з розробкою показників аналізу часу та інтег рального показника оцінки ефективності системи таймменеджменту на підприємстві.