Теоретичні основи та методичний інструментарій формування кадрової стратегії підприємства
Loading...
Date
Authors
Касінський, Євген Володимирович
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Чернівецький національний університет ім. Юрія Федьковича
DOI
Abstract
У роботі досліджено економічну сутність та значення кадрової стратегії підприємства в контексті системи планування підприємства, розглядаються методичні підходи до формування кадрової стратегії підприємства в залежності від умов розвитку підприємства. Проведено дослідження цифрової трансформації функцій кадрового управління в туристичних підприємствах, включаючи аналіз впливу на стратегічні аспекти. Окремий аспект присвячено характеристиці особливостей системи кадрового управління на туристичних підприємствах, а також аналізу векторів розвитку кадрової стратегії в умовах війни. Обґрунтовується застосування інструментів екосистеми кадрового партнерства в стратегічному управлінні людськими ресурсами туристичних підприємств.
Description
The paper examines the economic essence and significance of the company's HR strategy in the context of the company's planning system, and methodical approaches to the formation of the company's HR strategy depending on the conditions of the company's development are considered. A study of the digital transformation of HR management functions in tourism enterprises was conducted, including an analysis of the impact on strategic aspects. A separate aspect is devoted to the characteristics of the HR management system at tourist enterprises, as well as to the analysis of the development vectors of the HR strategy in the conditions of war. The application of HR partnership ecosystem tools in the strategic management of human resources of tourism enterprises is substantiated.
Citation
Касінський Є.В. Теоретичні основи та методичний інструментарій формування кадрової стратегії підприємства. Кваліфікаційна робота на здобуття другого (магістерського) рівня вищої освіти. Чернівецький національний університет ім. Ю. Федьковича, 2023.