Партисипативне управління як інструмент забезпечення стратегічного розвитку підприємств

Abstract

Статтю присвячено дослідженню взаємозв’язку між залученням працівників до при- йняття управлінських рішень та результатами діяльності як підприємств, так і співробітників у всіх сферах. Проаналізовано різновиди поведінки керівника, у рамках яких виділено основні стилі, такі як авторитарний та демократичний, а також розкрито переваги та недоліки кожного з них. Охарактеризовано їхній вплив на трудовий колектив та поведінку працівників. Відображено необхідність залучення співробітників із метою підвищення результатів роботи та почуття власної відповідальності, а також перераховано не тільки по- зитивні результати цього впровадження, а й можливі негативні зміни. Ефективна комунікація та залучення персоналу до участі у прийнятті управлінських рішень створюють основу для забезпечення ефективного функціонування підприємства та його стратегічного розвитку. Залучення працівників у цій статті розгля- дається не як мета, як це практикується в багатьох організаціях, а як філософія управління та керівництва щодо того, як у здоровому середовищі найкраще реалізовувати свої здібності, зростати, вдосконалюватися та досягати успіху кожній структурній одиниці та підприємства у цілому.